직장 내 웰니스 재고: 건강한 근무 환경에 집중해야

직장 내 웰니스 변화의 필요성

10월 10일 세계 정신 건강의 날을 맞아 직원 웰니스에 대한 논의가 활발하다. 스텔렌보스 경영대학의 레나타 쇼에만 교수는 조직들이 전략을 재고해야 한다고 강조한다. 웰니스 프로그램에서 심리적 및 신체적 안전을 우선시하는 근무 환경 조성으로 초점을 전환해야 한다.

근본 문제 해결하기

쇼에만 교수에 따르면, 많은 기업들이 만성적인 과중 업무, 부실한 관리, 직업 불안정과 같은 근본적인 문제를 해결하지 않고 웰니스 이니셔티브에 막대한 투자를 하고 있다. 그녀는 "직장 자체가 문제라면 어떻게 해야 할까요?"라고 질문한다. 최근 국제노동기구(ILO) 보고서에 따르면, 심리사회적 위험이 매년 전 세계적으로 약 840,088명의 근로자 사망을 초래하며, 이는 전 세계 GDP의 1.37%에 해당하는 상당한 경제적 손실을 초래한다고 한다.

경영진과 직원 간의 간극 해소하기

경영진과 직원 간에 직장 웰빙에 대한 인식의 차이가 존재한다. 2025년 딜로이트의 직장 내 웰빙 보고서에 따르면, 경영진의 3분의 2가 웰빙이 개선되었다고 믿는 반면, 직원의 약 3분의 1만이 같은 의견을 가지고 있다. 쇼에만 교수는 정신 건강이 이사회에서 다루어져야 할 문제이며, 리더들이 안전한 근무 환경을 조성하는 데 책임이 있어야 한다고 주장한다.

개선을 위한 실질적인 조치

쇼에만 교수는 조직들이 직장 내 웰니스를 향상시키기 위해 다음과 같은 조치를 취할 것을 제안한다:

• 웰빙을 지속적으로 측정하기: 연례 조사에서 직원 웰빙의 지속적인 평가로 전환하기.
• 직원 목소리 강화하기: 직원들이 우려를 표현하고 직장 정책에 영향을 미칠 수 있는 열린 포럼을 마련하기.
• 전통적인 지표를 넘어 모니터링하기: 유급 휴가 사용 및 근무 시간 외 작업과 같은 지표를 추적하여 직원 웰빙을 평가하기.
• 웰니스 프로그램 평가하기: 웰니스 이니셔티브에 대한 참여도를 평가하여 직원들에게 효과적으로 도달하고 있는지 확인하기.

궁극적으로, 조직들은 단순히 회복력을 가르치는 것에서 벗어나 그러한 회복력의 필요성을 최소화하는 근무 시스템을 재설계해야 한다. 목표는 직원 웰빙을 진정으로 지원하는 건강한 근무 환경을 만드는 것이다.